Criterio tecnológico para el consejo.
Participo en consejos de administración y consultivos, comités de innovación y sesiones estratégicas con la dirección. Aporto una mirada externa para evaluar tecnología, IA e innovación antes de comprometer inversión.
Qué aporto
Detección de tecnologías
Qué tecnologías van a mover costos, procesos y modelos de negocio en tu industria, y cuándo.
Evaluación de oportunidades
Criterio para separar señales de modas antes de comprometer inversión.
IA y transformación
Estrategia de adopción de IA que el equipo puede ejecutar y medir.
Visión transversal
Conexiones entre industrias, comportamiento y capacidades que un análisis sectorial no alcanza a ver.
Formatos de participación
Evidencia relacionada
Lo que respalda esta mirada.
Casos, ideas y conferencias vinculados con decisiones tecnológicas en la dirección.
Perfil ejecutivo
Una página para el comité.
Trayectoria, áreas de experiencia, organizaciones, sectores y formatos de participación. Pensado para circular entre consejeros antes de una invitación.
Cómo empezamos
Cuatro pasos, sin compromiso previo.
Antes de cualquier propuesta, una conversación para entender si puedo aportar algo útil.
- 01
Conversación privada
Una llamada confidencial para entender el contexto, la decisión en juego y quién participa.
- 02
Diagnóstico breve
Revisión de la información disponible y de las preguntas que el consejo necesita responder.
- 03
Propuesta de participación
Formato, alcance, calendario y entregables, con acuerdo de confidencialidad cuando se requiere.
- 04
Sesiones y seguimiento
Participación en las sesiones acordadas, con recomendaciones por escrito y seguimiento.
Conversación privada
Empecemos por entender el contexto.
La información que compartas se usa sólo para preparar la conversación.
Preguntas frecuentes
Antes de escribir.
¿Participas en consejos de administración?
Sí, en consejos de administración y consultivos. Cada invitación se evalúa según el sector, el momento de la empresa y posibles conflictos de interés.
¿Qué diferencia hay entre advisory y consejo?
El advisory acompaña una iniciativa concreta durante un periodo definido. El consejo es una participación permanente en las decisiones de la organización.
¿Cómo se maneja la confidencialidad?
Toda conversación es confidencial. Si se requiere, se firma un acuerdo antes de compartir información. Ningún caso se publica sin autorización.
¿También das talleres al equipo directivo?
Sí. Los talleres ejecutivos están descritos en Conferencias.